來自wind數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)：2012年，全國電線電纜職業(yè)的贏利率為5.54%。到2013年，因為回款難、融資難，以及居高不下的出產(chǎn)成本、產(chǎn)能過剩等商場要素嚴峻積壓電纜企業(yè)贏利率。據(jù)統(tǒng)計局數(shù)據(jù)標(biāo)明：到本年4月份，全國電線電纜職業(yè)贏利率下降為4.15%！

　　"回款難"作為電纜職業(yè)的老大難問題，形成電纜企業(yè)資金鏈緊繃，其間部分企業(yè)贏利率簡直"命懸一線"。顯著，回款問題不處理，必然會形成出產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流缺乏等財政困難，然后影響包含收購在內(nèi)的許多環(huán)節(jié)。而一旦遇到呆賬、死賬，結(jié)果則愈加無法想象，直接影響電纜企業(yè)贏利率。

　　實踐上，因為贏利率低的問題，現(xiàn)在許多企業(yè)已處于虧本的邊際，為了不虧本，許多企業(yè)跳過品德的底線、無視法律法規(guī)，向商場供給假冒偽劣的產(chǎn)品。

　　關(guān)于回款周期過長的問題，部分出產(chǎn)企業(yè)表明均勻回款周期由一個月左右增加到三個月乃至是一年！只要一些首要保持老客戶需求或現(xiàn)款買賣的廠家表明回款周期較短。

　　在日趨嚴峻的企業(yè)資金流現(xiàn)狀下，電纜廠應(yīng)收賬款較去年顯著增多，有些金錢乃至難以回收。其間多家電線電纜廠商表明不愿意賒銷給房地產(chǎn)企業(yè)，因為房地產(chǎn)資金鏈特別嚴峻，憂慮賒賬終究變?yōu)閴馁~。

　　總結(jié)"回款難"問題，首要有以下5種表現(xiàn)形式：

　　一、預(yù)付款的付出。客戶一般不愿意付出預(yù)付款，即便在付出預(yù)付款前，還要求供方供給預(yù)付款保函，延遲預(yù)付款的付出。有的合同規(guī)則：交貨周期為20天，收到供方預(yù)付款保函后30天內(nèi)付出預(yù)付款，因為處理預(yù)付款保函至少一周時刻，客戶在30多天后才付出預(yù)付款，直到電纜發(fā)貨到位后，常常預(yù)付款仍未到賬。

　　二、到貨款的付出。在貨到后，客戶應(yīng)該付款給供方，但客戶又要求供方再次供給發(fā)貨回單的原件、合格證、質(zhì)保書等資料（實踐供方到貨時已供給），然后才付出到貨款；還有許多裝置公司或總包方規(guī)則業(yè)主付款后再向供方付出貨款，這些行為都延遲了貨款的付出。因為客戶的成心延遲，電纜產(chǎn)品從發(fā)貨到付款的周期一般到達3～4個月。

　　三、付款時刻約好不明晰。如客戶常常要求在項目竣工、通電、裝置調(diào)試等完畢后付款，許多嚴峻工程乃至要求項目完結(jié)決算后再結(jié)算尾款，這些付款環(huán)節(jié)是企業(yè)無法把握的。特別是關(guān)于一些周期長的項目，要求貨悉數(shù)交清后才付款，這種付款方法無疑增加了供方的資金壓力，讓供方先墊支許多的出產(chǎn)資金。如政府項目，一般無預(yù)付款，企業(yè)還要按進展排產(chǎn)發(fā)貨，發(fā)貨后還要再被拖欠貨款，大大增加了企業(yè)的資金壓力。如一些交通項目，因為建設(shè)周期較長，從第一批供貨開端到最后一批供貨完畢，供貨周期或許長達一年時刻，如遇特殊情況，則周期更長。

　　四、質(zhì)保金的付出。設(shè)備類產(chǎn)品一般都有質(zhì)保金的約好，電纜屬資料類產(chǎn)品，無需交納質(zhì)保金，但絕大部分客戶會要求5%～20%的質(zhì)保金。客戶會在合同中要求工程竣工檢驗或裝置調(diào)試完畢1～2年后再付出質(zhì)保金，沒有清晰詳細的付出時刻，質(zhì)保金拖欠2～3年也很正常。現(xiàn)在，電纜企業(yè)交納質(zhì)保金約占在外貨款總額20%～30%。

　　五、客戶存在客大欺店的現(xiàn)象。特別是與大客戶、長時間客戶簽定的合同中，存在著許多不公平的條款，緊縮了電纜企業(yè)的贏利。出售合同簽定后，假如銅價上漲，客戶要求繼續(xù)履行合同，這關(guān)于客戶是徹底有利的；當(dāng)價格繼續(xù)跌落并超出必定起伏時，一些客戶就或許尋覓各種理由推延要貨、削減訂購或不履行合同，給企業(yè)形成庫存壓力，使資金變"死錢"。電纜企業(yè)參與項目招標(biāo)，從報價到中標(biāo)簽約一般都有一段時刻，在此期間如遇銅價跌落，客戶能夠要求招標(biāo)方二次報價；如遇銅價上漲，客戶可宣告企業(yè)中標(biāo)并要求簽定合同，不然沒收招標(biāo)保證金。

　　現(xiàn)在來看，"回款難"問題需求收購方、電纜出產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)政府等多方合作方能處理，在短時刻內(nèi)好像難以實現(xiàn)，由此電纜出產(chǎn)企業(yè)的贏利空間或進一步遭到揉捏。此外，我國電線電纜廠集中度低、無序競賽等現(xiàn)象客觀并長時間存在，也嚴峻限制了國內(nèi)電線電纜廠家的贏利。